Positionnement

  • Initiateur de la discussion Pat68
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Pat68

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Bonsoir cher(e)s ami(e)s
Pourquoi le titre : "positionnement" ? En fait, j'ai reçu une personne chef de service dans son entreprise qui pense ne pas savoir comment se positionner vis à vis des employés qu'elle gère. "j'ai du mal à m'imposer ou peut être que je le fais maladroitement" dit-elle ! J'ai déjà fait deux séances sur l'estime de soi.. pas très concluant pour le moment ! Des idées ? Merci
 
Nossolar

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Bonjour,

2 choses me viennent a l'esprit.

La première c'est que cette personne n'est peut-être pas faites pour cette fonction !
La deuxième c'est que pour moi ce n'est pas forcement de l'estime de soi, en fait on est dans du relationnel, voir même la gestion du relationnel.

Autre chose ou en est cette personne avec sa gestion du stress ?
 
Pat68

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Merci Nossolar ! La personne en question aime son job et se dit prête à redresser la "barre". Je vais orienté mon intervention sur l'estime de soi combiné avec du relationnel.
 
moune

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L'orienter aussi vers l'analyse transactionnelle qui permet de gérer les gens entre eux,d'être un leader tout en douceur
 
jumb

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Le livre de Laurent Gounelle, "je te promets la liberté" peut être éclairant pour cette personne, dans le sens où l'héroïne doit redresser la situation d'un bateau qui fait restaurant. Elle a donc une équipe à gérer et n'arrive pas s'imposer. Elle va avoir recours à l'hypnose pour changer, pour mener à bien sa mission. L'hypnothérapeute est certes un peu spécial et hors cadre conventionnel (on est dans un roman)
A mon avis on est en plein dans le sujet avec ce roman, (qui reste une fiction, bien sûr).
Pour précision le roman emmène sur l'ennéagramme et donc sur certains types de personnalité qui ont plus de facilités au commandement ou à la gestion d'équipe. Ce qui est éclairant c'est le mode mental qui va avec, la façon de raisonner et de ressentir.

A préciser que dans ce roman, l'héroïne était vraiment faite pour autre chose.Donc à voir... à préconiser ou pas. A lire avant peut-être ???
 
jumb

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L'aptitude à la gestion d'équipes est quelque chose qui s'apprend, que certains à charisme naturel ont peut-être en eux, mais pour les autres, ça reste un apprentissage.
Il y a des questions à poser, par exemple comment la personne se positionne vis à vis des conflits ? Essaie t'elle de les éviter, et si oui, dans quelle mesure ? Préfère t'elle raser les murs plutôt que de faire une réflexion à quelqu'un ? Va t'elle savoir comment s'y prendre pour donner des consignes, mobiliser ses troupes etc ???
Quel est son degré de stress vis à vis de tout ça ?

Personnellement, spontanément, je ne prends jamais le lead d'un groupe, sauf si vraiment le groupe court au "désastre"( par exemple se perdre en groupe en forêt la nuit, et qu'il faille appeler des secours si je ne fais rien). En travaillant sur l'estime de moi, je pense qu'on ne résoudrait rien.
Me visualiser tout simplement en étant à l'aise dans cette fonction, en disant à chacun ce qu'il y a dire, en y associant les émotions positives à une mission bien remplie, cela fonctionnerait mieux.
 
Lukas

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et si tu jouais la carte "utilisationnel" sur le coup , etre Ericksonien avec ce client cela pourrait consister a dire:

OK vous ne savez pas vous positionner, je l'entend avec beaucoup d'émotion (entrer dans sa réalité) , je respecte cette façon de faire ( recadrage) et avec mon expérience je pense que vous n'y arriverez jamais ( utilisation du paradoxe)
Pouvons nous lister les compétences que vous pouvez utiliser pour palier a votre grave défaut?
nous allons les envisager comme vos axes de progrés ..... etc>...
 
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